Mein Angebot

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Wachstum für Menschen

Sparring und Mentoring

Als Unternehmer und Philosoph begleite ich Menschen in Ihren Herausforderungen und unterstütze, indem ich Bestehendes hinterfrage und den Dingen auf den Grund gehe. Ich schaue hin, wo andere wegschauen und scheue keine Veränderung. Meine Lösungsansätze sind nachhaltig und sinnstiftend. Ich unterstütze, stärke und führe in den Erfolg.

1:1 Begleitungen von
Führungskräften

Bei großen Veränderungen und Herausforderungen stehen die Personen mit Führungsverantwortung besonders im Fokus. In diesen Phasen entscheidet die Art, wie man sich selbst führt darüber, wie gut die Führung gelingt. Eine 1:1 Begleitung stärkt die Entscheidungsträger und stellt sicher, dass Veränderungen auch emotional verstanden und abgefangen werden.

Meine Erfolgsgeschichten

Supervision einer Geschäftsführerin
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Als Sparring Partner stand ich einer Geschäftsführerin bei einer schwierigen Entscheidung zur Seite. Mit den richtigen Fragen, dem Zusammentragen aller relevanten Informationen und dem Vorbereiten anstehender Gespräche konnte ich nicht nur das Fachwissen der Geschäftsführerin stärken, sondern auch Ihr Selbstvertrauen in die richtige Entscheidung.
Umbau der Verkaufsorganisation in Europa
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Eine schlagfertige und effiziente Verkaufsmannschaft braucht einen freien Rücken, um zu 100% für die Kunden da sein zu können. Der Umbau der Verkaufsorganisation mit einer klaren Trennung zwischen Verkauf, Projektierung und Installation brachte mehr Kundenfokus und in Folge mehr Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern
Turnaround einer Business Unit
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Meine bisher schwierigste Aufgabe: Eine Business Unit zurück in die Gewinnzone führen und damit hunderte von Arbeitsplätzen sichern. Die Schlüssel für diesen erfolgreichen Turnaround waren ein starkes Team, ein Aktionsplan mit unbequemen Massnahmen und ein konsequentes Verfolgen und Kommunizieren der monatlichen Finanzzahlen.
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Wachstum für Unternehmen

Strategie-, Geschäfts-
und Marktentwicklung

Nachhaltiges, profitables Wachstum ist das Ziel jeder Unternehmung. Meinem Masterplan «5 steps to heaven» folgend, entwickeln wir gemeinsam die erforderlichen strategischen Initiativen und setzen diese um.

Organisations-
entwicklung

Organisationsentwicklung

Neben Projektierung und Controlling ist in der Umsetzung eine werteorientierte Führungskultur massgebend, denn nur eine Atmosphäre des Vertrauens bringt den erwünschten Erfolg.

Interim Management

Das Managen eines Teams bringt selbst in kurzer Zeit schon Schub und Richtung. Bei Übergängen oder zwischenzeitlichen Lösungen lohnt daher ein Blick auf ein solches Mandat, um einen nahtlosen Geschäftsgang zu gewährleisten.

Meine Erfolgsgeschichten

Marktentwicklung Asien für Verbrauchsgüter der Bauindustrie
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Eine Expansion nach Asien erfordert sehr viel Flexibilität und lokales Feingespür. Bei der Wahl der Methodik muss ausserdem berücksichtigt werden, wie «reif» der Markt und die Menschen für Mechanismen sind, mit denen man in Europa bereits erfolgreich ist. Mit einer lokal angepassten Portfoliostrategie gelang es mir in Japan, China und Korea im zweistelligen Bereich nachhaltig und profitabel zu wachsen.
Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes
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Unternehmen, die mit einer Produktidee gross geworden sind, benötigen meist ein zweites Standbein. Mir gelang eine Sortimentsausweitung basierend auf einer neuartigen Technologie vor allem deshalb, weil ich die Branchenführer für Applikationsstudien gewinnen konnte und so die Bedürfnisse der Kunden vor der Markteinführung der neuen Produkte kannte.
Versorgungsstrategie für Verbrauchsgüter der Bauindustrie
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Beim Einkauf von strategisch wichtigen Verbrauchsgütern mit anspruchsvollen technischen Spezifikationen stehen Qualität und Versorgungssicherheit im Vordergrund. Mit einer neuen Versorgungsstrategie ist es mir gelungen, auch das Kostenbewusstsein wieder in den Fokus zu rücken und Einsparungen in Millionenhöhe zu realisieren.
Aufbau Tochterunternehmen USA
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Die USA ist ein Markt mit grossem Absatzpotential, gleichzeitig ist es aber auch ein Land mit grossen Entfernungen. Die Segmentierung des Marktes und der richtige Fokus im Verkauf sind daher entscheidend dafür, wie schnell man Projekte gewinnt und damit den Grundstein für weiteres Wachstum legt.
Umbau der Verkaufsorganisation in Europa
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Eine schlagfertige und effiziente Verkaufsmannschaft braucht einen freien Rücken, um zu 100% für die Kunden da sein zu können. Der Umbau der Verkaufsorganisation mit einer klaren Trennung zwischen Verkauf, Projektierung und Installation brachte mehr Kundenfokus und in Folge mehr Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern
Turnaround einer Business Unit
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Meine bisher schwierigste Aufgabe: Eine Business Unit zurück in die Gewinnzone führen und damit hunderte von Arbeitsplätzen sichern. Die Schlüssel für diesen erfolgreichen Turnaround waren ein starkes Team, ein Aktionsplan mit unbequemen Massnahmen und ein konsequentes Verfolgen und Kommunizieren der monatlichen Finanzzahlen.
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